Il brainstorming viene spesso presentato come un’ottimo metodo che i professionisti del business utilizzano per produrre idee nuove e uniche. È un termine che viene usato spesso e volentieri, in modo intercambiabile con altre tecniche di problem solving e di generazione di idee. Il brainstorming è entrato a far parte del nostro lessico quotidiano nel mondo degli affari, e per una buona ragione. Ma cos’è il brainstorming e perché è diventata una tecnica cosi importante da venir utilizzata anche dalle migliori corporazioni multinazionali?

Questo articolo affronta queste due domande e spiega i 4 principi base del brainstorming.

Brainstorming: 4 principi fondamentali per applicarlo al meglio - 1 - Outside The Box

Che cos’è il brainstorming?

Il brainstorming è una tecnica di creatività di gruppo spesso utilizzata per trovare una soluzione a un problema specifico. Si ottiene raccogliendo e registrando le nuove idee dei membri del team in modo libero. Le sessioni di brainstorming sono solitamente composte da una manciata di membri del team e di solito sono guidate da un direttore o da un facilitatore.

 

Il brainstorming ha avuto origine da un dirigente pubblicitario di nome Alex F. Osborne  e risale al 1939 circa. Frustrato dall’incapacità dei suoi dipendenti di generare nuove idee creative, Osborne iniziò a sviluppare nuovi metodi per la risoluzione dei problemi che si concentravano su un approccio al lavoro basato sulla collettività. Iniziò a organizzare sessioni di riflessione di gruppo e scoprì che questo approccio portava a un aumento significativo della qualità e della quantità di nuove idee. Osborne chiamò queste riunioni  “sessioni di brainstorming” e scrisse di questa tecnica in pubblicazioni successive.

Durante queste sessioni di brainstorming, le idee vengono raccolte e registrate utilizzando qualsiasi strumento a disposizione del team. Le aziende moderne hanno iniziato ad adottare strumenti digitali di brainstorming per accelerare il processo e rendere le fasi di revisione più rapide e produttive. La quantità di idee viene solitamente privilegiata rispetto alla qualità, con l’obiettivo di generare il maggior numero possibile di nuovi suggerimenti. Una volta raccolte tutte le idee, il team le valuta e si concentra su quelle che hanno maggiori probabilità di risolvere il problema.

 

I quattro principi del brainstorming

Sebbene il brainstorming si sia evoluto nel corso degli anni, i quattro principi di base di Osborne rappresentano un’ottima serie di linee guida per la gestione delle vostre sessioni. Questi principi includono:

 

  1. La quantità prevale sulla qualità. L’idea è che la quantità finisca per generare qualità quando le idee vengono raffinate, unite e sviluppate ulteriormente.
  2. Rifiutare le critiche. I membri del team devono essere liberi di presentare tutte le idee che vengono loro in mente. Risparmiate il feedback fino a dopo la fase di raccolta delle idee, in modo che non si verifichi un “blocco”.
  3. Accogliete le idee folli. Incoraggiare i membri del team a pensare fuori dagli schemi e a introdurre idee strampalate apre la porta a tecniche nuove e innovative che potrebbero essere il biglietto per il successo.
  4. Combinate, raffinate e migliorate le idee. Costruite sulle idee e tracciate connessioni tra i diversi suggerimenti per favorire il processo di risoluzione dei problemi.

 

Le tecniche e i processi di brainstorming aiutano il team a innovare e a lavorare in modo collaborativo. Non esiste un unico modo corretto di organizzare una sessione di brainstorming. Infatti, le sessioni di brainstorming individuali o inverse possono essere entrambe utili per generare nuove idee. L’obiettivo deve essere sempre quello di utilizzare il processo che funziona meglio per voi e per il vostro team.

 

Perché il brainstorming è importante?

Se avete mai organizzato una sessione di brainstorming, probabilmente sapete che può essere molto efficace per generare nuove idee e trovare soluzioni a un problema. Ciò è dovuto in gran parte ai numerosi vantaggi del brainstorming che aiutano i team a lavorare in modo più collaborativo verso un obiettivo comune.

Alcuni dei vantaggi del brainstorming per le aziende e per la produttività individuale sono:

 

In sintesi, i vantaggi principali del brainstorming sono la sua capacità di liberare la creatività attraverso la collaborazione. È la tecnica perfetta per riunire il team e può aiutare a generare nuove idee entusiasmanti che possono portare la vostra azienda a un nuovo livello.

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